DOLAR
EURO
ALTIN
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul °C
Smiley facehttps://cesurtv.com/
Smiley face

Can Holding: Şaşırtıcı Yükselişin Karanlık Yüzü – Hukuki Bir Analiz

Gökhan Gülmez
Türkiye'de ve uluslararası alanda araştırmacı gazetecilik yapan Gökhan Gülmez, , özellikle siyasi yapıların, diasporaların,Yolsuzluk ve kamu kurumlarının denetimi üzerine yoğunlaşan bir gazetecidir. Devletin Bekası, Milletin Vicdanı, Gerçeğin Sesi."dir.

Son yılların en dikkat çekici ekonomik ve hukuki skandallarından biri olan Can Holding‘e yönelik operasyonlar, Türkiye’de yasa dışı faaliyetlerin ne kadar karmaşık ağlar kurabileceğini ve kamuoyu nezdinde nasıl meşruiyet kazanabileceğini gözler önüne seriyor.

Küçükçekmece Cumhuriyet Başsavcılığı’nın yürüttüğü soruşturma, holdingin olağanüstü büyümesinin ardında örgütlü dolandırıcılık, kaçakçılık ve sistematik kara para aklama gibi ciddi suçlamaların olduğunu ortaya koydu. Bu makale, Can Holding’in yükselişini, iddiaların hukuki boyutunu ve bu sürecin olası etkilerini detaylı bir şekilde incelemektedir.


 

Şüpheli Yükseliş: Beyan Edilen Gelir ve Yapılan Yatırımlar Arasındaki Uçurum

Can Holding‘in kamuoyunda en çok tartışılan yönü, kurucusu Kemal Can‘ın kendi beyan ettiği gelir ile holdingin gerçekleştirdiği devasa yatırımlar arasındaki büyük tutarsızlıktır. İddialara göre, “Yıllık gelirim 875 bin TL” diyen bir kişinin, 575 milyon dolarlık bir medya holdingini (Ciner Medya Grubu) satın alması, finansal açıdan makul bir durum değildir. Bu durum, hukuki soruşturma için en güçlü şüphelerden birini oluşturur.

Hukuk dilinde bu durum, suçtan kaynaklanan malvarlığı değerlerini aklama olarak tanımlanır. Bu suçun temelinde, yasa dışı yollardan (örneğin uluslararası kaçakçılık) elde edilen gelirin, yasal bir ticari faaliyetten kazanılmış gibi gösterilerek ekonomiye sokulması yatar.

Can Holding’in bu yasadışı gelirleri özellikle eğitim sektörü gibi itibarlı bir alana yatırması, hem paranın kaynağını gizleme hem de kamuoyu nezdinde meşru bir imaj kazanma çabası olarak değerlendiriliyor. Bu strateji, holdingin operasyondan önceki yıllarda neden bu kadar kolay büyüyebildiğini de açıklamaktadır.


Hukuki Sürecin Kilometre Taşları: Operasyon, Gözaltılar ve Kayyum Kararı

Küçükçekmece Cumhuriyet Başsavcılığı, holdinge yönelik soruşturmayı Masak (Mali Suçları Araştırma Kurulu) raporlarından elde edilen delillerle başlattı. Bu raporlar, holding bünyesindeki şirketlerin hesaplarındaki kaynağı belirsiz, şüpheli para hareketlerini ortaya koydu. Savcılık, elde edilen deliller ışığında Can Holding’e operasyon düzenleyerek, başta Kemal Can olmak üzere 10 kişi hakkında gözaltı kararı verdi.

Bu operasyonun ardından gelen hukuki adımlar, soruşturmanın ciddiyetini gözler önüne serdi:

  • 121 Şirkete Kayyum Atanması: Küçükçekmece 4. Sulh Ceza Hakimliği, suçtan elde edilen gelirlerin aklanması ve suç örgütü faaliyeti iddiaları nedeniyle Can Holding’e ait aralarında medya ve eğitim şirketlerinin de bulunduğu 121 şirkete el konulmasına ve yönetimine TMSF’nin kayyum olarak atanmasına karar verdi. Bu karar, hem şirketlerin olası zararlardan korunması hem de delillerin karartılmasının önüne geçilmesi için kritik bir adımdır.
  • Hisse Senetlerine El Konulması: Soruşturma kapsamında, holdingin ortaklık yapısı ve diğer yatırımları da mercek altına alındı. Suçtan elde edildiği düşünülen Tekfen Holding hisseleri dahil olmak üzere, holdinge ait mal varlıklarına el konulması kararı verildi.

Dosyanın Kapatılması ve Siyasal-Hukuksal Bağlantıların Rolü

Can Holding’e yönelik iddiaların en dikkat çekici boyutu, holdingin geçmişte de benzer suçlamalarla karşı karşıya kalmasına rağmen, bir şekilde hukuki süreçlerden sıyrılabildiğidir. Özellikle 2016 yılında yapılan bir operasyonun ardından dosyanın kapatılması yönündeki iddialar, bu suç örgütünün sadece ekonomik değil, aynı zamanda devletin içinden üst düzey bürokratlar ve yetkililerle de ilişki kurduğu şüphesini güçlendirmektedir.

Bir suç örgütünün bu denli büyük bir ekonomik güce ulaşabilmesi,  Eğer iddialar doğruysa, holding, hukuki süreçlerin kendisi aleyhine işlemesini engellemek için siyasi ve hukuki mekanizmaları kullanmış olabilir. Bu durum, sadece bir şirket skandalı olmaktan öte, devletin belirli kademelerinde yaşanan yozlaşmanın da bir göstergesi olabilir.

Can Holding’e yönelik operasyon, yasa dışı faaliyetlerin toplumun en saygın alanlarına (eğitim ve medya) nasıl sızabildiğini ve bu yolla kendilerine nasıl bir meşruiyet kalkanı oluşturabildiğini gözler önüne seriyor. Soruşturma, bir kişinin beyan ettiği cüzi gelirle devasa yatırımlar yapmasının, kara para aklama suçunun en bariz işaretlerinden biri olduğunu bir kez daha kanıtlamıştır.

Yargı sürecinin şeffaf bir şekilde ilerlemesi, iddia edilen yasadışı ağların ve bu ağlarla ilişkisi olan kamu görevlilerinin tam olarak ortaya çıkarılması açısından büyük önem taşımaktadır. Bu dava, Türkiye’de ekonomik suçlarla mücadelede yeni bir dönüm noktası olabilir.

Can Holding Anonim Şirketi

Ticarete 1950 yılında başlanmış ve 1986 yılında holdingleşerek aktif ticari faaliyetlerine başlayan Can Holding, 1990 itibariyle resmi olarak merkezini, gelişen iş hacmini düşünerek, yeni pazarlar ve fırsatları takip etmek, yurtdışı ticaret koordinasyonu ve operasyonel verimliliği arttırmak için ticaretin kalbi İstanbul’a taşımış.

Aktif ticari operasyonlarının İstanbul’a taşınması sonrası grup, gelişen uluslararası ticaret hacmi nedeniyle ilk yurt dışı ofisini 1991 yılında Dubai’de açmış ve bu tarihte uluslararası ticaret hacmini daha yaygın ve kurumsal hale getirmiştir.

90’lı yıllarda SSCB’nin dağılması sonrasında dünya ticaret dengelerinin değişmesi, tüketim ihtiyaçlarının ve faaliyetlerinin bu bölgelerde yoğunlaşması ile yeni kurulan Orta Asya Türki Cumhuriyetlerinin serbest ticaret hayatına dahil olması nedeniyle bu bölgelere çok hızlı ve aktif bir giriş yapmış ve yoğun ticaret faaliyetleri ile grubun yurt dışı operasyonları ve büyümesi daha fazla hız kazanmış.

Bu bölgelerdeki ticari büyüme potansiyeli gören Zamanhan Can yeni kurulan bu ülkelerde yatırım yapan ilk şirketlerden olan Can Grubu’nun bu bölgedeki ilk şubesini ve yatırımını 1991 yılında Kazakistan’da yapmış ve bu genç ülkenin ilk yabancı yatırımcılarından biri olmuş.

O süreçlerde Kırgızistan yatırımın Ardından Türkmenistan, Azerbaycan, Özbekistan, Kırgızistan’da ticari faaliyetlere başlamış, yeni kurulan bu ülkelerin ilk yabancı yatırımcılarından olmuş. Grubun bugün itibariyle de yatırımları büyüyerek, güçlenerek ve çeşitlenerek devam etmektedir.

Temelde geniş bir EKOSİSTEM kurma gayesi; Yatırımların yerinde kontrolü, güven ilişkisi çerçevesinde yerel işbirlikleri kurulması sebebiyle Can Holding  başta bu bölgeler olmak üzere uluslararası arenada önemli bir oyuncu olmaya başlamış ve planlı bir şekilde Irak, Suriye, Lübnan, İsrail gibi Orta Doğu ülkelerinde doğrudan yatırım, işbirlikleri ve ticari faaliyetlere başlayarak coğrafi sınırları aşarak “uluslararası” olmak hedefinin temellerini sağlamlaştırmıştır.

Bu planlı ve istikrarlı büyüme vizyonu çerçevesinde, 1993 yılında, Türkiye’nin bugün itibariyle En Fazla Akaryakıt İstasyonu İşletme Sahipliği olan “Enerji Petrol” temellerini İstanbul’da atarak, İlk Akaryakıt İstasyonu kurulmuş ve aynı yılda uluslararası büyük hacimli Petrol ve türevleri ticaretine başlanmış.

Enerji sektöründe hızla ve planlı bir şeklide büyüyen “Enerji Petrol”, 2000 yılında, stratejik yatırım olması sebebiyle çok ağır yasal şartlara uygunluk prosedürlerinin tamamlanması sonucu “Dağıtım Lisansı” Alan ilk şirketlerden olmuş.

Bu yıllar itibariyle Türkiye’nin bütün bölgelerinde hızlı bir büyüme trendi yakalayan grubun, 2003 yılında ilk yüksek kapasiteli “madeni yağ” fabrikası kurulmuş, 2005 yılında da “Enerji Gaz” kuruluşu ile enerji sektöründe diğer türev ürünlerde büyüme başlamış.

Bu temeller üzerine kurulan Can Enerji Grubu, bu gün itibariyle, Türkiye’nin en fazla petrol ve türevleri depolama ve dağıtım kapasitelerine sahip gruplarından biri olup,  sahip olduğu alanda faaliyet gösteren  yüksek kapasiteli, uluslararası standartlara uygun ve uluslararası banka ve trading şirketleri ile akredite olarak ve uzun sürelere dayanan anlaşmalarla dünya devi şirketlere depolama ve lojistik servis ve hizmetleri sunmaktadır.

Yine, “Energy” markası ile Türkiye’nin 81 ilinde 500 Akaryakıt İstasyonu ile başta Türkiye sanayisinin kalbi Marmara bölgesi olmak bireysel tüketici ve sanayi üreticilerine Akaryakıt, Gaz, Madeni Yağ ve diğer petrol türevleri Dağıtım hizmeti veren en yaygın şirketlerinden başında gelmektedir.

2000 yılında, Grup, değişen ihtiyaç ve teknolojik gelişmeleri takip ederek,  diğer lokomotif sektörlerinden olan uluslararası ticaret açısından stratejik öneme sahip “Dayanaklı Tüketim Ürünleri Grubu’nun temelleri atmış ve ilk olarak “Awox” markası ile Televizyon ve 50 yi aşkın farklı ürün gamında beyaz ev eşyası, televizyon ve Küçük Ev Aletleri imalatı için ilk fabrikasını Çerkezköy’de kurmuştur.

Devam eden yıllarda, bu sektöre verilen stratejik önem ve hedefler çerçevesinde kapasite artırımı ve Türkiye’nin değişik bölgelerinde yeni yatırımlar ile başta Türkiye’ye komşu ülkelere ihracat hedefi ile ve kısa sürede bitecek olan kapasite artırımı yatırımlarının tamamlanması ile Türkiye Cumhuriyetimizin gururla kutlayacağımız 100. yılı olan 2023 itibariyle 700 bin metre kare üretim alanına sahip, Beyaz Eşya, Televizyon, Küçük Ev Aletleri çeşitleri, Klima ve Soğutma cihazlarının bütün ve son mamul olarak her aşaması dahil olmak üzere Türkiye’nin en büyük imalat şirketi haline gelmeyi planlamakta ve bu kapsamda Çerkezköy tesisimizin ardından, Lüleburgaz ve Mersin fabrikalarımızın da hizmete girmesi ile dayanaklı tüketim ürünleri gamında, Awox, Seikon, Telefox, Energia markaları ile toplamda 50 milyon adet teknolojik ürün üretimi, dağıtımı ve ihracatını hedefine ulaşmıştır.

Grup, tedarik zincirindeki lojistik değişikleri öngörerek Liman yatırımlarına başlayarak Ambarlı Limanı projesini devreye koyarak Liman yatırımıma başlamıştır.

Kurucumuzun, bütün yatırımların birbirini tamamlaması ve bir EKOSİSTEM çerçevedinde devamlılığı için ve yine ülkemizin kalkınması ve dünyada köklü bir güce sahip olmasının tek yolunun çalışkan ve zeki ülke insanımıza dünya standartlarında bir eğitim verilmesi ve bu imkanın da 81 ilde ve en ücra köylerinde bulunan ülkemizin her evladına sağlanması ile gerçekleşeceğine olan inancı ile Can Grubu, 2019 yılında, Türkiye’nin ilk Vakıf Üniversitelerinden olan ve yine ülkemizin uluslararası itibarı 60 bini aşan mezunu, 25.000’den fazla öğrencisi ile gurur duyduğu İstanbul Bilgi Üniversitesi’nin sahibi olan Bilgi Eğitim ve Kültür Vakfı’nın en büyük destekçisi olarak Eğitim sektöründeki ilk adımını atmıştır.

Eğitim alanında ki hedeflerin bir devamı olarak

2022’ nin ilk aylarında, ülke çapına yayılmış 100’ü aşkın kampüsü, 60.000 bine yakın öğrencisi ce 100.000 bini aşan mezunu ile, uzman akademik kadrosu ile Türkiye’nin önde gelen eğitim kurumlarından biri olan Doğa Koleji’nin de katılımıyla eğitim alanında önemli bir kazanım daha elde etmiştir.

Bu kazanım ile Eğitim Grubumuz, Doğa Koleji’nin akademik kadrosu ve öğrencileri ile Türkiye’nin tek uluslararası kurumsal akreditasyonuna sahip üniversitesi olan Bilgi Üniversitesi’nin yüksek nitelikli akademik sisteminin bir parçası olarak eğitim alanında yenilikçi ve güçlü adımlar atmaya devam edecektir.

Grup, eğitim alanındaki yatırımlarını gelişen dünya ve teknoloji ye adapte edebilmek ve ihtiyaçları karşılamak için eğitim teknolojilerine, digital ve telekomünikasyon ve iletişim alt ve üst yapı yatırımlarına devam etmekte olup bu çerçevede yurt dışı yatırımcı ortakları ile dünyanın en yenilikçi eğitim teknoloji platformlarından olan Almanya merkezli  LecTurio şirketinin en büyük yatırımcısı olmuştur.

Grubun Kuruluş yıllarını takip eden ve ilk sektörlerinden olan “Turizm” sektörü yatırımlarında ise, tamamlanmak üzere olan kapasite artırımları ile 2500 yatak kapasiteli, 2000 metre kare konferans alanına sahip 6’sı İstanbul olmak üzere toplam 7 adet Şehir Oteli bulunmaktadır.

Grup, sektörlerin birbirini desteklemesi ve bir EKOSİSTEM oluşturması stratejisi çerçevedinde, Lojistik ve Kargo, kağıt ve ambalaj sektörü, matbaa, Sağlık, Çimento ve beton Santralleri ve Perakende ürün sektörlerinde çeşitli şirketleri ile faaliyetlerini sürdürmektedir.

Grup orta ve uzun vadeli yatırım stratejisi çerçevesinde hedef pazarlar olarak belirlediği Batı Afrika (ecowas) ülkeleri yatırımları için Fildişi ve Burcina Faso da ilk yatırımlarına başlamış.

Can Holding Kurucusu Zamanhan Can 1935 yılında Doğu Beyazıt’ta doğdu. 1950 yılında henüz 15 yaşında iş hayatına atıldı.

Zamanhan Can
Kurucu

1972’de “Zamanhan Can” unvanını taşıyan ticaret şirketini kurarak ticaret odasına ilk kaydını yaptırdı.

Kurulmuş olan bu şirket o dönemin zorlu şartlarına karşı oldukça vizyoner bir bakış açısıyla ve yine o dönemin zorluklarına rağmen bölgede “yurtdışı ihracat belgesi” alan ilk şirketlerden biri olmuştur.

Bu tarihlerde Türkiye’ye komşu ülkeler ile aktif ihracat-ithalat yapmaya başlayan Zamanhan Bey, ticaret faaliyetleri yanında turizm sektörüne ilk yatırımını yaparak ilk otelini açmıştır.

Grubun itici gücü olan enerji sektörüne de yine aynı dönemde ilk akaryakıt istasyonunu kurarak giriş yapmış ve Can Enerji Grubunun ilk temellerini atmıştır.

Sonraki dönemde ise uluslararası ticaret, enerji ve otelcilik konularında hızlı bir büyüme ivmesi göstererek Türkiye geneline yayılarak, tüm illerde yaygınlaşmaya ve şubeleşmeye başlamıştır.

Planlı ve istikrarlı şekilde büyüyen grup, 1986 de itibaren yönetime ikinci jenerasyonu aktif olarak dahil ederek büyük bir “Aile Şirketi “ şeklinde faaliyetlerini, iş hacmini ve gelişimini kayda değer şekilde arttırmıştır.

Bu yıllarda kurucumuz Zamanhan Can geniş ve köklü bir aile olmanın avantajını kullanarak şirket yönetimininde aktif görev alan 2. Jenerasyon yöneticilerini yeni kurulan, gelişme potansiyeli olan Orta Asya ülkelerinin her birine bizzat göndererek bu ülkelererin  ülke dinamiklerine, kültürlerine, sosyal yapılarına hakim olmalarını hedeflemiş, yatırımların yerinde kontrolü, güven ilişkisi çervesinde yerel işbirlikleri kurmaları sayesinde grubun başta bu bölgeler olmak üzere uluslararası arenada önemli bir oyuncu olmasını sağlamış ve planlı bir şekilde Irak, Suriye, Lübnan, İsrail gibi orta doğu ülkelerinde direk yatırım, işbirlikleri ve ticari faaliyetlere başlayarak coğrafi sınırları aşarak “uluslararasılaşma” hedefinin temellerini sağlamlaştırmış ve bu suretle de Can Grubunun temel yatırım hedefi ve vizyonunu belirlemiştir.

Temel yatırım planlarını bir EKOSİSTEM kurma çerçevesine oturtarak yatırım alanlarını çeşitlendiren kurucumuz özellikle değişen dünya ve gelişen teknoloji yatırımlarını önceleyen alanları hedef sektörler olarak belirleyerek grubun başta teknoloji şirketleri, inovatif iletişim, telekomünikasyon alt yapı ve üst yapı yatırım alanlarına girmesi gerektiğini her dönemde vurgulamıştır.

Hala Aktif olarak Grubun temel stratejilerini belirleyen kurucumuz özverili ve disiplinli çalışmayı grubun çalışma prensiplerinin başına koymuştur.

Zamanhan  bugün iş dışında vaktinin büyük bir kısmını hayatı boyunca önemine her zaman vurgu yaptığı, gelişmişlik ve geleceğin garantisi olarak gördüğü eğitim ve sağlık konularına ayırmış.

Bu konularda faaliyet gösteren Zamanhan Can Vakfı’nın ve Bilgi Eğitim ve Kültür Vakfı’nın faaliyetlerini genişleterek, ana okulundan yüksek öğretime kadar ülkemizin evlatlarına en iyi eğitim öğretim verme ve her çocuğumuzun kolaylıkla erişimini sağlama konusunda grubun ulusal ve uluslararası yeni adımlarının sağlam temellerini oluşturmaya adamıştır.

Zamanhan Can Her ne kadar ülkemizde son yıllarda uygulanan doğru politikalarla çok az seviyeye inmiş olsa dahi halen dikkatle üzerinde durulması gereken bir konu olarak ve en az eğitim kadar önem verdiği “yeni doğan bebek ölümlerinin azaltılması”nın önemine dair yoğun çalışmaları ve yönlendirmesi ile bu alanda öncü adımlar atılmıştır.
Bu kapsamda Doğubayazıt’ı da içine alan ve Doğu Anadolu Bölgemizin en yenilikçi ilk ve tek Çocuk Yoğun Bakım Ünitesi kurulmuş ve hiçbir maddi karşılık alınmadan bütün bölgeye hizmet verilmektedir.

Sadece kendi ünitelerinde değil yeni doğan bebek ölümlerinin önüne geçmek amacıyla özellikle Türkiye ve Dünya’da çeşitli  yatırımlar yapmakta ve Türkiye’de diğer kuruluşlar nezdinde yeni doğan ünitelerine yaptığı yardımlar sayesinde kurulumlara destek olmaktadır.

Kemal Can ; Can Holding Yönetim Kadrosu olarak, kurucumuz Sayın Zamanhan Can’ın kendi ifadesiyle “yeryüzünde yaşayan her insanı hemşeriniz olarak görün” tavsiyesi ile ortaya koyduğu temel ilke ile, “Dünya Vatandaşı” olma yolunda insana, farklı kültürlere ve yasalara saygı çerçevesinde, uluslararası ticaret, teknolojik ürünler, eğitim, sağlık yatırımları ile tüm coğrafi sınırları kaldırarak uzun yolculuğumuza durmaksızın devam etmekteyiz.

Zamanhan Can Vakfı’nın ve Bilgi Eğitim ve Kültür Vakfı

70 yıl önce, Doğubayazıt’ın coğrafi konumu nedeniyle, dünya ticaretine yön veren İpek Yolu üzerinde olmanın verdiği avantajı, vizyonu ve ileri görüşlü bakış açısıyla birleştiren ve bugün Türkiye’nin ve Dünya’nın sayılı holdinglerinden biri haline gelmeyi başarmış, çocuklarına ve sonraki nesillere ülkesi ve dünya için faydalı insan olmayı aşılamış

Enerji sektöründe hızla büyüyen Enerji Petrol A.Ş., madeni yağ fabrikası ve “Enerji Gaz” tesisleriyle farklı enerji kategorilerinde yatırımlar yapan, 150.000 metrekare alanda Türkiye’nin en fazla petrol ve türevleri depolama alanına sahip, yaptığı stratejik yatırımla “Milli Güvenlik Kurulu” tarafından verilen Dağıtım Lisansı’nı alan ve bu toprakların enerjisiyle büyüyen bir enerji kuruluşudur.

www.enerjipetrol.com
Energy Benzin İstasyonları

Awox, Seikon, Telefox ve Energia markaları ile, günümüzün sürekli gelişen ve değişen ihtiyaç ve gelişmelerini takip ederek, son teknoloji fabrikalarında üretim yaparak değerine değer katan “Dayanıklı Tüketim ve Elektronik” grubu, yurt dışı dahil AR-GE departmanında çalışan onlarca mühendisi ile Türkiye’nin ekonomisine değer katmaktadır.

www.awox.com.tr
AWOX Dayanıklı Tüketim Grubu

Üniversite eğitimi anlayışına yeni bir soluk getirmiş, uluslararası kalite standartlarında eğitim faaliyetlerini sürdüren Bilgi Üniversitesi, alanında uzman akademisyenleri ve seçkin eğitimcileri sayesinde Türkiye’nin önde gelen akademik kurumları içerisinde yer almaktadır. www.bilgi.edu.tr/tr/

İstanbul Bilgi Üniversitesi Vakfı

2002 yılında kurulan, özgün eğitim modelleri, eğitime getirdiği yenilikçi bakış açısı ve akademik başarılarıyla kısa zamanda Doğa Koleji, Can Eğitim Grubu çatısı altında çalışmaya devam ediyor.

Doğa Koleji, Türkiye’nin dört bir yanındaki 100 kampüsünde, 8 bin kişilik eğitim ve hizmet kadrosuyla 51 binden fazla öğrenciyi ayrıcalıklı eğitimle buluşturuyor.www.dogakoleji.k12.tr   İTÜ ETA Vakfı Doğa Koleji

 

Lojistik & Kargo

 

VİP Transport, Hadımköy’de 2.000 metrekare kapalı alanda ihracat lojistik depolama hizmeti sunarken, genel antrepo ve yanıcı antrepo hizmetlerini de verir. Stok yönetimi ve tedarik zinciri boyunca paydaşlarının maliyetlerini azaltmayı ve süreçlerini iyileştirmeyi hedeflemektedir.

Lojistik & Kargo

Özel Mediza Hastanesi, 5.000 metrekarelik son teknolojilerle donatılmış binasında Ağrı’nın sağlık hizmeti veren lider kuruluşlarının başında yer almaktadır. Alanında uzman doktor kadroları ve personelleri ile tüm branşlarda hizmet vermektedir.

www.medizahospital.com  Özel Mediza Hospital

Golden Hill Otelleri, Covid-19 standartlarına tam uyum sağlayan hizmet anlayışı, dünya mutfağını yansıtan menüleri, spor salonu sauna, spa merkezi ve başka onlarca çeşit aktivite alanıyla Doğubayazıt’ta ve İstanbul’da altı farklı noktada hizmet vermektedir.

www.goldenhill.com.tr
Golden Hill Hotel

 

Beton Santrali

Günlük 1.000 m3 üretim kapasitesi. 100 adet mikser silobaz ve pompa aracından oluşan ulaşım ağı.

Bu kapsamda Hadımköy’de 2.000 metrekare kapalı alanda ihracat lojistik depolama hizmeti sunan VİP Transport, genel antrepo ve yanıcı antrepo hizmetlerini de verir.

Perakende ve Üretim

Kocaeli Gebze ilçesinde 7.500 m2 kapalı üretim alanına sahiptir. 3.500 m2 kapalı depo alanı ve 10 işletme atolyesi ile yılda 100.000.000 adet çakmak üretimi ile türkiye’deki pazarın %20’sini karşılamaktadır.Türkiye de kendi sektöründe lider konumdadır.

HaberTürk ve Show TV dahil 121 şirkete el konuldu

YAZARIN EKLEMİŞ OLDUĞU YAZILAR
YORUMLAR

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.